所有的鋼木門企業(yè)一直都陷入一個怪圈，招商，招商再招商，所以我們可以看到在鋼木門行業(yè)每年的博覽會上，每家企業(yè)都是在為招商而動，為了招商而招商，為什么企業(yè)一直陷入這個招商的泥潭而不得自拔呢？和樂美門業(yè)認為主要的核心原因是因為經銷商進入鋼木門行業(yè)的門檻太低所造成的。
        一個經銷商想經營一家鋼木門產品，大約樣品門投資只要幾千元人民幣就好了，而一旦企業(yè)與經銷商之間由于產品質量出點小問題，或者由于生產繁忙發(fā)貨不夠及時，經銷商會隨時馬上將樣品門處理掉，進另外一個公司的樣品門，因為鋼木門目前用戶在消費的時候品牌意識還是非常的低 的。主要還是看經銷商自己的能力和人品以及服務態(tài)度，對于產品也不是很懂。還是靠經銷商的推銷能力。投資小所以不心疼。要想提高經銷商對于品牌的忠誠度就必須提高經營鋼木門經營的準入門檻。
        以犧牲質量做低價產品是主動的還是被動的，如果是企業(yè)主動做低價產品，經銷商一定不可以選擇這樣的廠家，如果是被經銷商逼得必須以犧牲品質來換取經銷商的歡心的話，那經銷商反過來則要深刻的反思一下。低端的鋼木門產品就如同硫酸一樣，流到哪里爛到哪里，我們認為廠家如果不要品質，只要經銷商開心就好，和樂美門業(yè)認為這種做法萬萬不可取，今天經銷商開心，明天經銷商就會發(fā)火，只有把品質做好，價格高一點沒有關系的，雖然在與經銷商的談判過程中會有一個漫長的周期，但如果能成功合作，則一定會是一個長久的合作和愉快的戰(zhàn)略合作關系。
        有的企業(yè)會說，我們也知道要做好門，不要做爛門，可是如果我一家企業(yè)去做的話，結果我是會死得很難看的，究竟為什么會有企業(yè)發(fā)出這樣的聲音呢?我們認為主要還是企業(yè)老板自身沒有長遠的打算和規(guī)劃所造成的，更是企業(yè)沒有現(xiàn)代化的品牌意識的集中體現(xiàn)，試想一下如果一個在消費者和經銷商之中沒有好的口碑的鋼木門廠家，怎么可能會走的長遠呢。不要好的口碑，就如同壞事傳千里一樣，企業(yè)就一定會采取低品質，低價格來換取暫時的市場輝煌。由于日期很多的經銷商在產品信息方面的不對稱，也造成了爛門一樣有市場的現(xiàn)狀，可是近幾年隨著消費者的消費理念不斷的成熟，很多賣爛門的經銷商也開始重新考慮并改變了經營思維，把店鋪進行了重新的裝修，上了新的有質量保證的樣品門，銷售反而更好了。利潤也上去了。自己在當?shù)氐目诒�也上來了。這樣的經銷商才會真正賺到錢。
        鋼木門行業(yè)要擺脫門檻低的現(xiàn)狀就需要突破三方面瓶頸制約，迎來大發(fā)展：一、創(chuàng)新力量薄弱，行業(yè)沒有良好的品牌培育環(huán)境和創(chuàng)新意識，模仿復制現(xiàn)象嚴重，沉重的打擊了相關企業(yè)的創(chuàng)新積極性，行業(yè)亟須樹立品牌意識，走品牌化道路，實現(xiàn)鋼木門行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展;二、鋼木門行業(yè)準入門檻較低，缺乏市場監(jiān)督機制，市場混亂，全國一千多家鋼木門生產企業(yè)，分布較為分散，且大都是中小型企業(yè)，行業(yè)沒有統(tǒng)一的標準，企業(yè)間的競爭的核心焦點集中在價格上，某些企業(yè)為了價格，而不惜成本甚至降低成本來拓展市場的現(xiàn)狀已經成為市場的主流，嚴重制約了行業(yè)的發(fā)展，亟須發(fā)揮行業(yè)組織的引導性，全力推行鋼木門標準;三、鋼木門在安裝完工前的每一個環(huán)節(jié)都極其關鍵，都將直接關系到產品的服務質量，目前我國鋼木門行業(yè)服務模式與服務質量還有待進一步提高，行業(yè)服務亟須由經銷商向經銷商與消費者兼顧轉型。

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